TFC足够复杂，复杂到你可以在几轮比赛的过程中吸收到工作多年才能领悟到的知识点。
TFC又足够简单，简单到可以排除到真实世界中那些繁复琐碎的细节，让你可以聚焦在供应链中的关键因素是怎样互相影响的。
从小就喜欢玩模拟经营类的游戏，虽然这并没有帮助我成长为一个身家过亿的上市公司CEO，却埋下了我喜欢运筹优化的种子。
后来第一次接触此类的严肃游戏（此处链接介绍严肃游戏的文章?）是在欧洲上学的时候，在金融课上我们模拟经营一家公司，经营的过程中除了基本的管理决策，还要做很多投资和财务管理的决策，整个学期大家玩的不亦乐乎，收获颇丰。当时就想，这种方式太酷了，比从教科书上枯燥的文字描述和公式中去理解公司的现金流如何计算、财务报表怎么看印象深刻多了。
回国工作后，机缘巧合的机会听说了TFC（链接TFC简介文章?），一直在默默关注，17年开放了个人赛队的机制，立刻呼朋唤友的报名了，没想到这个游戏，带给了我更多的惊喜：
首先，TFC足够复杂，复杂到你可以在几轮比赛的过程中吸收到工作多年才能了解到的知识点，尤其是对在规模型生产制造行业做螺丝钉的朋友；
但是，TFC又足够简单，简单到可以排除到真实世界中那些繁复琐碎的细节，让你可以聚焦在供应链中的关键因素是怎样互相影响的。
游戏中4个成员分别担任采购、运营、供应链和销售VP，每位VP需要对公司一些关键参数作出决策，这里拿每个VP其中的1个参数举例：
- 从终端销售的角度出发，销售定下的服务水平会影响供应链安全库存的决策，安全库存会影响运营中库容的大小，库容的大小又会影响采购的交易单位；
- 反之亦然，从成本控制的角度出发，控制采购成本定下的交易单位会影响库容，库容关联着安全库存，安全库存又决定了服务水平的高低。
以上只是介绍一种单线程的逻辑关系，如果涉及到设备变更等重要的决策，可能需要考虑更复杂的影响因素。
不过不用担心，待决策参数是在每一个新的轮次中逐渐新增的，所以游戏的难度也是随着大家的学习曲线逐渐增加的，游戏中配套了各类参数说明，每轮中也会根据角色的不同定向发送一些重要邮件。所以除了第一轮因为信息量比较大会有点懵逼以外,后面的轮次就是不断弥补知识短板和实践的好机会了。
玩TFC的过程除了是对供应链管理体系的一次全方位实战体验，获得专业知识上的收获，也可以体验到在现实工作中管理、合作和沟通等软实力的重要性。以下是跳出游戏细节本身以外，我的一些思考：
把你们的团队，也当做供应链的一环进行运作！
首先，你们是一个4人的团队，不仅你们经营的公司拥有的供应链资源是有限的，你们作为个人拥有的可支配时间精力也是有限的，如何优化合作方式，用最少的时间获得最好的成绩需要团队在初期就开始思考解决方案，并且在磨合的过程中逐渐找到你们的最佳合作模式，这样才会效率越来越高，团队氛围良性循环。我们4人来自不同的公司，且日常工作很饱和，有些队员周末也要加班，所以我们的规则是每轮只约定周末的一天，用3-5小时的时间共同学习了解新的信息并作出本轮决策。集中共同学习并做决策的好处是可以保证信息同步，减少沟通成本，但要保证整个团队在特定时间集体出现在特定地点，就必须把时间控制在合理范围之内，毕竟能走到决赛的团队至少要玩5轮，只有合理的时间精力安排才会让你们不疲惫的一直处于加速跑的状态。这就好像是采购的安全库存越高，对于生产不断货的保障越好，但过高的情况下带来的库存成本却是需要避免的。
想合作共赢不想撕逼？
采购、供应链、运营、销售各司其职，如果每个人都希望自己的成绩漂亮，那现实中的撕逼大战按理说应该分分钟上演。但得益于这个游戏不强调个人英雄主义，唯一的获胜标准就是ROI，情况会好很多。不过想要团队的默契值up up up吗？建议有余力的团队在熟悉游戏规则后，可以试试轮岗，好处是，在前文提到的错综复杂的关键环节点，你会更好的理解队友的思考逻辑和出发点，也会对你在工作中和上下游同事的合作带来帮助。有小伙伴反馈，供应链和销售在游戏中互换角色后，突然就在实际工作中对对方多了很多理解，针锋相对也少了很多。这也是TFC的魅力所在，实际工作中的轮岗至少需要2-3年的沉淀积累，而在游戏中，可以低成本的切换角色，让你随时体验另一种人生。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这句话不仅适用于希望通过橙汁游戏去理解供应链理论知识的同学，也适用于正在看文章的你，如果想真正的感受TFC的魅力，就报名参加吧！