汉高成立于1876年，总部位于德国杜塞尔多夫，是在德国DAX 30指数中名列前茅的公司。2015财年，公司销售额达到18亿欧元，营业利润为29亿欧元。汉高全球员工约50000名，是最具全球化的德国公司之一，其中，汉高在中国拥有5000多名员工、超过20个工厂和办事处， 涉足三大战略业务领域： 洗涤剂及家用护理（仅台湾地区）、化妆品/ 美容用品和粘合剂技术。
2016年初，一次非常偶然的机会，结识了汉高亚太区负责供应链流程与绩效提升的Simon Wen。
那天与Simon在上海五角场第一次面对面交流的日程非常紧，但短短几分钟，彼此间对于国际上供应链理念的认同（我们都在N年前通过APCIS CSCP 严格的考核）、APCIS 供应链专业化知识体系在工作中真知灼见的应用、以及荷兰价值链融合学院长期与德国总部汉高企业大学的合作，使得Simon 非常有意愿组织汉高内部的骨干共同组队来尝试参与2016年TFC卓越供应链挑战赛中国赛区的比赛。
随后，在汉高亚太区供应链VP Diego Crespo的大力支持下，四位非常富有市场、运营实战经验的骨干们积极亮相2016年首站上海站的海选。所有团队人员在每一轮次比赛中的缜密推理、充分沟通与沉着冷静，以及他们的赛后感悟：“没有个人英雄，一个密切的团队配合，从上游到下游，整个供应链紧密联系在一起！”深深赢得了所有上海赛区所有参赛团队的共鸣，最终以优异的成绩荣获最佳盈利与华尔街金奖双项大奖。华尔街金奖是2016年TFC卓越供应链大赛中国赛区主办方融入的新元素：意在衡量参与团队针对每一轮的共同决策，自我评判能够为企业总体盈利提升多少的的综合能力。
之后，汉高团队在晋级赛以及中国区总决赛中再接再厉，一直名列前茅！记得在中国区总决赛现场最为紧张的最后环节，在有限的时间压力下，汉高所展现出来与外部参赛团队快速达成共识，结成多方联盟的合纵联和能力，以及Chris现场的分享“不单单要看企业内部，还要放眼于整个行业” 不但赢得了所有参赛选手与现场观摩嘉宾热烈的掌声，也赢得后续报道时无数的点赞与喝彩。
