橙汁游戏是一款由荷兰Inchainge于2008年开发的供应链模拟软件。它模拟了一家处于困境的果汁生产企业供应链运营。
抱着培训的心态参加的游戏，玩了两轮对其博大精深的内容和巨大信息量深有感触了。整个游戏比赛分五轮，掌握每一轮的特点和确定每一轮的目的尤为重要，在这里就跟小伙伴们分享一下感受和心得吧。
第一轮绝对是要利用这个机会熟悉游戏内容与设置的，销售，计划，运营和采购四大模块，InforCenter是一个信息库，但是当第一轮，没有太多的时间，也对游戏没有什么实操的认知时，看大方面和 概况性的东西就可以了，比如说Instruction， Roles和Business Enviornment这些。对游戏内容和规则 认知和运作情况是在每一轮玩了以后逐渐形成的，所以第一轮且不必关注太多细化的数据。在第一轮做的第二件事就是各个角色的同事都观察了一下自己这一块有没有大的，非常明显的不合理设置，比如供应链角色对排产的间隔期可以重点关注一下。这往往取决于小组成员的各人经验和水平。
第一轮结束后，教练首先带我们研读财务报表，这绝对是一个好机会去全面客观的认识这间公司运营的关键问题出在哪里。其实所有的供应链运营最终目的都是为了能够达到好的财务指标，所以如果一开始就单独去看每个模块自己的报表，容易出现对公司整体运营问题的片面了解，这样做出的改变决策容易出现倾向于某一方的情况，而最终财务的指标总是不理想。研读财务报表绝对可以发现几个明显的大问题，然后在深入到相应的模块中去进一步找数据就可以了。
第二轮开始建议根据第一轮的分析结果做了供应商重新选择，物料订购周期和安全库存再设定，和改进服务水平的行动，果然第二轮结束后 ROI 一下子就达到了3.0% 以上。这意味着已经初步实现的扭亏为盈的局面。
如果在时间上有条件，建议大家从第三轮就可以开始做精细供应链分析和参数调整了。我们是在第三轮和第四轮一起做的。这方面说实在的我们感觉工作量挺大的。套用了我们部门自己的master production plan 模板，这是一个不太复杂但是很实用的EXCEL 文件哦，我们模拟了26周的的需求模式和供应模式，当然还有若干个辅助表格要把一些有用的master data 都放进去。但请记住这绝对是功夫不负有心人的，一套模拟曲线做出来之后，关键参数的调整方向和精细的数据上的调整全部都心中有数了。
第四轮第五轮给出的新条件吹瓶机也是个很有意思的因素，众所周知新设备都是一笔不小的投入，还要加上后期的设备维护费用，小伙伴们可以利用这个条件好好学习或锻炼一下计算设备投资回报率的技能，结论可能是你想象不到的哦。
一轮一轮的下来，得到的不仅仅是逐渐在进步的游戏数据，更有小伙伴之间不断加深的了解合作和协同，让我们真正体会到供应链的精髓，真的不是某一个人或职能的优秀，而是大家一起的优秀才有价值！所以，共同的目标很重要！相互的了解和信任很重要！集体的力量很重要！我很难想象这些道理，如果坐在一个课时里听老师讲解，能得到多少认同感？但是当我们在游戏中身体践行时，所带来的感悟和认同是真真正正的。