• TFC(橙汁行动)使用场景

    我们和我们的合作伙伴提供的服务内容

  • 团队建设

    跨部门协同需要从认识认知开始

    供应链运营最需要的是供应链整体协同的认知和素养。协同不仅在部门与部门之间,更是在团队与团队之间、人与人之间。

    TFC橙汁行动作为一款逼真的供应链场景模拟沙盘完全可以使用在团队建设的活动中,把不同部门和团队的不同层次的人员拉在一起,用半天的时间共同模拟一家企业的生死运营,由此建立起供应链运营的全局观和协同观。

    事实上很多企业已经尝试了这种新型的团建方式,寓教于乐,寓教于行动中。提醒一下:

    • 团建获得不要忘了财务、销售、人事和IT的同事们,其实他们更需要普及供应链运营的知识
    • 团建可以设计成半天的活动,不要忘了精神鼓励那些胜利者们
    • 团建需要由合适的TFC教练来掌控现场。我们可以推荐我们的合作伙伴或者合格教练。

     

    内训或公开培训

    用场景来体验供应链运营知识

    供应链运营不仅涵盖了诸如计划/采购/生产/仓配/客服/产品等各个垂直职能领域,还涵盖了供应链上下游的组织和协同;供应链运营本身就需要结合理论的企业管理实践。因此,如果没有场景,学习供应链知识将会是怎样的枯燥和艰辛。

    TFC橙汁行动在2008年推出市场以来就一直作为企业供应链培训、MBA教学、大学实习的基础实训工具。

    我们的合作伙伴们已经把TFC橙汁行动模拟沙盘嵌入到了各种供应链相关的实训课程中,如:

    • 供应链战略的实训课程
    • SCOR框架的实训课程
    • S&OP 销售和运营计划协同的实训课程
    • 采购和供应商管理的培训课程
    • 大质量管理的实训课程

    关注我们合作伙伴的课程,也许有您寻找的课

    内赛和公开竞赛

    用挑战来建立全员供应链运营的认知

    很多企业的管理者或者供应链部门的经理人发现单纯的用知识培训来激发员工们学习供应链管理知识的效果还是不够快。那么我们为何不去搞一场供应链运营知识提升的运动呢?有竞争来刺激部门与部门之间、团队与团队之间、企业与企业之间对学习的欲望。

    TFC橙汁行动不仅有年度的地区和全球的大赛,企业还可以用她来开展内部的竞赛。京东集团曾经就在2017年举办了全集团的供应链内赛,他们也参加了全球的大赛,并层获得全球亚军的优异战绩。

    TFC 比赛的场景其实是可以灵活多样:

    • 一种是纯线上的竞赛,合适大规模、跨区域的竞赛
    • 一种是现场的竞赛,合适决赛和需要互动的场景

    橙汁行动的场景可以进行配置。我们曾经看到激烈的现场竞拍客户、供应商谈判、联合采购等等生动场面。

    联系我们或者我们的合作伙伴,我们可以一起设计竞赛的赛程和赛规。

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