• 什么是橙汁行动(原名:橙汁游戏)?

    The Fresh Connection (TFC)

    橙汁行动,原名“橙汁游戏“,是一款由荷兰Inchainge于2008年开发的供应链模拟软件。它模拟了一家处于困境的果汁生产企业供应链运营。

    每个参与模拟的团队需要由四位成员,分别担任这家企业的采购经理、运营经理、供应链经理和销售经理。他们需要仔细研读其中的各项数据报表,基于自己的经验和供应链理论,在各自负责的业务领域内对未来26周的供应链运营做出一系列决策,目标是帮助企业走出困境并获得可观的投资回报。

     

    国际官网:www.thefreshconnection.biz

    为何要参与?

    供应链理论脱离了实战检验,那只是纸上谈兵

    供应链运营本身就是一个实践活动。我们经常发现很多人虽然学习了很多供应链理论(库存管理、需求管理、采购管理、计划管理...),但是要把这些理论运营在一起往往又是一个挑战。

    橙汁行动的胜负标准只有一个----- 投资回报(ROI)。整个模拟包含了大量供应链信息量,团队成员必须协同合作才能确保供应链运营绩效的达成。我们日常工作中“屁股决定脑袋”的决策习惯在模拟中会完全暴露弊端。

    全局思考、换位思考、数据决策、协同决策就是橙汁行动希望带给大家的实战体验。

    战绩分析

    依据历年中国区参与橙汁行动的部分赛队数据

    • 第一轮:信心满满,成绩惨惨。绝大多数团队(75%)在首轮游戏中都不能实现企业扭亏目标。这个成绩与行业、职位、技能和游戏规则理解程度无关,目的是测试参加者对供应链协同认知程度。
    • 第二轮:开始协同,实现扭亏。虽然模拟难度增加,但超过一半(59%)的赛队实现扭亏为盈。
    • 第三轮:精细计算,大幅提升。中位成绩比第二轮增长2.3倍,最好成绩甚至达到ROI=10.39%。

    橙汁行动怎么玩?

    角色扮演、研读数据、协同决策

    • 每个团队成员会分配一个角色,每个角色代表一个业务领域(采购、运营、供应链计划、销售)。
    • 每个角色的决策参数各不相同,例如采购需要确定采购价格、销售需要谈判销售价格和服务水平、运营需要分配产能和资源、供应链计划需要决定安全库存、订货批次、计划冻结期等。
    • 对于新手,最快了解的方式就是由教练带领辅导。
  • 大事记

    TFC2008 橙汁行动沙盘正式面世,并举行了首次全球卓越供应链大赛

    由荷兰 Inchainge 设计和开发。被知名大学引入作为供应链教学工具,如MIT,佐治亚理工等。

    TFC2013 第一届中国区大赛首次举办

    有20多家中国(含外资)企业参赛。包括 Johnson & Johnson,联想集团。参与“橙汁游戏”竞赛和体验的供应链中高级同仁人数突破100人。

    TFC2014 中国赛区团队首次获得全球冠军

    可口可乐,美的,DHL,联想,中粮,富士康等著名公司参赛。中国冠军可口可乐代表中国参加在阿联酋迪拜的全球决赛,获得企业组亚军。

    中山大学队获得全球学生组冠军。

    TFC2015 中资企业崭露头角

    中粮集团,海尔集团,巴斯夫,爱立信,无限极,强生,联想,中兴等超过20支队伍进入中国赛区决赛。中粮获得全球第四。

    TFC2016 电商企业大放异彩

    京东派遣2只参赛队并获中国区冠亚军,在美国迈阿密决赛中又获得全球亚军。首次出现物流企业与货主企业联手参赛。

    TFC2017 参赛队伍突破100,并首次展开赛和企业内赛

    京东集团在其首届供应链内赛中邀请了清华大学、北京大学、上海大学、北京航天航天大学等著名大学学生和老师共同组队开展竞赛。

    TFC2018 参赛队伍首次突破200,并建立起了橙带教练认证机制

    可口可乐、联想、博西家电、汉高、FedEx等公司的8支团队进入中国区总决赛,比赛现场通过与供应链峰会对接的方式,250+人观摩了这场最终的角逐。

    TFC2019 ----“ 橙汁游戏“改名为“橙汁行动”。中国地区采用了符合中国特殊的模拟配置

    橙汁行动中国版分为A版(专业版)和B版(普及版)

    TFC2019 国际大赛的总决赛将在希腊雅典举行。中国这次派出了8支赛队参加

    2018年中国决赛前三名(联想,博西,Fedex)直接进入排名赛,此外无限极、厦门建发集团、认证教练也被遴选参与全球排名赛

    所有文章
    ×