• 合作伙伴培训课程

    特色的供应链实训课

  • TFC橙色行动(又称“橙汁游戏”)课可以分为“半天”,“一天”和“二天”的课程。以下是参考的课程设置,合作伙伴可以根据自己的特点进行调整:

    • 半天的课:适合团建活动或者需要快速体验供应链运营的场景。参加学员在20-40人,根据现场情况分为2-4个大组,每个组5-10人、模拟一家公司供应链运营。由于时间限制,每个组供应链决策以教练提供选择题中通过内部投票决定。
    • 一天的课:适合非供应链专业人员的知识扫盲。参加学员在20-32人,按照每四人一组进行分组,每组有独立一套账号(采购、运营、供应链计划和销售角色)。一天时间至少可以模拟2轮游戏。每轮后由讲师进行复盘讲评,在复盘讲评中嵌入基础的供应链运营的逻辑好耳知识点。
    • 二天的课:适合有一定深度的供应链运营的实训。参加学员在20-32人,按照每四人一组进行分组,每组有独立一套账号(采购、运营、供应链计划和销售角色)。二天时间可以模拟三轮游戏。除了每轮的讲评复盘外,讲师还可以嵌入有一定结构体系的供应链知识。

    点击:参考课纲,供合作机构和培训讲师参考

     

    合作伙伴供应链实训课推介

    实战库存管理工作坊 (VCI)

    随着新零售、新制造、智慧供应链等概念和模式地不断涌现,“库存”被赋予了更多的元素(如网络库存、通道库存、多级库存等等)。管理库存需要有不同供应链运营角色的人共同参与,例如采购、供应商管理、物流、生产、营销等。传统库存管理课多侧重在理论模型和基础概念的讲解,这对非理工科学员是一个巨大挑战。本课程管理以实体桌面沙盘来模拟库存在供应链运营中的场景、让非供应链专业的人也能轻松学习库存管理的基础知识、体验库存管理的运作。

    详细课纲

    供应链网络与库存优化(VCI)

    - 供需匹配的重要性日益凸显,在前端需要更细更准的需求管理,而在后端需要更灵活的销售运营规划和与之配套的高适应性供应链网络。
    - 历史增长和扩张下保留了遗留的供应链网络。而次优的网络布局,牺牲客户服务水平,带来高昂的供应链成本。
    - 如何针对产品、销售区域及渠道需求特征区别化配置企业的供应链网络?
    - 面对动辄上百万的建模分析软件投资,是否有更具性价比的替代性技术方案?

     

    课程通过丰富的案例和技术展示帮助供应链设计及规划岗位获得对以下三个关键问题的韧步认识:
    - 供应链设计与网络规划的技术实现。
    - 网络优化的输出与库存部署相衔接。
    - 为建模分析软件投资提供一种更具性价比的代替性方案。

    详细课纲

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